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쇼핑몰 전문 세무사의 금쪽 상담소 / 염정희 세무사
항해단 2기 3일차 - 직장인이면서 사장님이신 분들이 궁금해하는 포인트
공부 하기 싫은 마음으로 항해 2일은 엠비티아이와 미니멀리즘을 들었는데요, 이제 그 마음은 접고, 다시 마음을 다잡고 실무 강의를 듣기로 결심했습니다.     유튜브에서 투잡으로 스마트 스토어 부업 충분히 가능하다!! 라고 콘텐츠들이 종종 있는데요. 그런 점에서 회사 모르게 하고 싶어하는 분들이 어떤 질문을 하는지에 대한 설명이 있어서 흥미로웠습니다. 저도 가끔 들어봤었는데, 혹시 회사에서 자기 사업자하는 거 아는 방법이 있냐?라는 질문을 했던 게 생각이 나네요!   만약 직장인 사장님인데 직원이 있는 경우에는 회사에서 겸업금지가 있는지, 4대보험의 상하한액에 대한 걸 잊지말고 업무할 때 체크포인트로 활용해야 겠습니다.     유튜브 중독으로서 인플루어서가 유튜브에서 광고 협찬을 받는다거나 애드센스에 대한 처리에 대해서 흥미로웟는데 짚어주셔서 좋았습니다.   신고방법까지는 나중에 나오겠죠? 유튜브 광고 수익은 일단 '영세율'이라는 걸 알고 있긴 하지만, 실제 부가세 신고 혹은 사업자가 없는 사람들은 어떻게 신고해야할지 등등에도 알려주셨으면 좋겠다라는 생각이 드네욥!!
이반코프 · 2023-08-16
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제대로 업무에 써먹는 MBTI 활용법 / 이진용 캡틴
항해단 2기 2일차 - 너 T야?라는 말이 맞는 이유(주기능과 열등기능)
정답은 아니지만, 대체적으로 어떤 사람을 이해하는 데 매우 도움이 되는 것 같다. (선입견을 절대 가지지 말기)     본인의 강점 "주기능" 본인의 약점 "열등기능"   본인의 엠비티아이에서도 각 기능 중 강하게 쓰는 걸 "주기능" 내가 INFP 와 ISFP를 왔다갔다 하는데 둘 다 F가 주기능이다.  사람과의 관계에서 안정적일 때 F 기능을 활용하면 능력이 🔥🔥 불타올라요~ (feat. 선미)   열등기능은 나를 좀 땀나게 만들고, 힘들게 만들고 곤란하게 만든다. 예) INTP의 사람들에게 F(감정형)으로 문제를 풀어나가게 되는 상황이 오면 힘들어진다. 만약에 상사가 INTP이라고 하면 저 요즘 야근해서 힘들어요 ㅠㅠ 라고 하기 보다는 '너 T야?'라는 식의 말을 해야 하는 거야?    3일 연속 야근으로 5시간 밖에 자질 못해서 업무하는 데 너무 피곤합니다. 추가 근무한 것 만큼 적정한 휴식이 필요할 것 같아요?? 이렇게....??   근데, 확실히 나의 열등기능은 명확하게 설며하기 힘들어도, T처럼 굴라고 하면 힘들다. T성향이 강한 사람과 만나면 힘들고 절로 나온다 "너 T야?"     실무 강의 손이 왜 이렇게 안가는지.. 오늘은 휴일이니까 미니멀리즘에 이어 지난 번 들었던 엠비티아이 강의 연속해서 들었습니다. 그새 업데이트 되어 있더라구요!    주기능과 열등기능이 있다라는 게 신기했는데, 확실히 저의 열등기능에 대해서는 '음음 그렇지'라고 끄덕였습니다.   엠비티아이가 있기 전에 회사생활에 있어서 사회생활 팁이라고 하는 게 떠올랐는데요.   남자상사는 좀 '이성적' = "넵! 잘못했습니다, 앞으로는 주의하겠습니다"로 구구절절 말하지 말고 깔끔하게 실수를 인정하고 재발방지약속을 하는 것이 좋다라고 하는 반면에, 여자상사는 과정 없이 "잘못했습니다, 앞으로는 주의 하겠습니다"라고 하면 "왜 그랬어? 무슨 상황이 있었어? 이유가 뭐야?"라는 걸 알고 싶어한다.라고 한다...라는 썰이 생각났습니다.(100% 모든 상사가 그런 것 아닌 거 다들 아실거라 생각하며..)   저 사람 왜 이래라고 하기 보다는 저 사람은 나는 F고 너는 T구나를 알기만 해도, 서로 관계의 오해의 소지가 많이 줄어들지 않을까? 감정 상처도 줄어들겠다! 나쁜 감정 없이 순수한 팩트만을 말하고 있구나라고 인지만 해도 관계 개선이 많이 될 것 같다는 오늘 항해 의식의 흐름대로 뿌셨네요 ㅋㅋㅋ 끝!
이반코프 · 2023-08-15
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제대로 업무에 써먹는 MBTI 활용법 / 이진용 캡틴
J와 P에 대한 구분
P인 사람으로서 원래의 목표는 "1일 1강 건설업 실무 뽀개기"였지만, 좀 지쳐서 오늘은 MBTI를 듣기로 했습니다.   그런데 너무나도 이런 의식의 흐름을 설명해주는 J와 P의 이해가 되는 파트입니다.     벼락 집중에 대한 이야기가 너무 극공이었다.  친구랑 여행갔을 때 J와 P의 구분의 예시에 대해서 극공하는 포인트였습니다.... P     계획만 너무 하다보니 실행에서는 힘이 빠지거나 계획만큼 실행은 따라오지 않을 수도 있겠다.     "리더가 즉흥적이면 실무진이 엄청 고생할 수 있다."   스스로가 리더라면, 그리고 내가 같이 일하는 리더가 어떤 유형인가 가늠해 보는 좋은 강의라고 생각한다. 사람은 하나의 타입으로 규정할 수 없기는 하지만 두 성향 중 한 쪽에 기울여지기가 쉽고 이런 성향의 사람들은 대체적으로 이런 주의점이 있더라라는 걸 인지하고 보완하는 행동을 한다면 시너지가 나는 팀이 될 수있지 않을까라는 생각을 했다.     오늘은 건설업은 아니지만, 엠비티아이 강의를 들으면서 가볍게 리더십과 팀의 시너지를 내는 부분에 대해서 생각해볼 수 있는 좋은 시간이 된 것 같습니다!   우리가 일하는 환경은 사람과의 관계를 뗄레야 뗄 수 없으므로 다른 분들도 실무 강의가 지치면 이런 엠비티아이 강의도 들어보시기를 추천드립니당!
이반코프 · 2023-07-11
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