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The growth 조직 성장을 위한 커뮤니케이션 비법 / 배민서 캡틴
[항해단4기] 5일차 : 커뮤니케이션의 프로세스
  질문하는 조직문화 = 질문하는 조직이 성장한다.                           스스로 답을 찾을 수 있고 다양한 해석으로 의미 있는 성장을 위한 질문                     나쁜 질문 (질문을 하지 않는다면) 　 　             리더 　 　     구성원 　       · 지시하느라 바쁘다 　 · 업무지시만 기다린다       · 구성원과 신뢰형 안된다 · 무념무상으로 주도성이 없다       · 조직 발전이 더디다. · 지시적 업무로 책임감이 없다       · 구성원이 수동적이다 · 업무 효율성이 떨어진다.                           ◇ 좋은 질문                 · 순수한 의도의 질문             · 답을 줄 수 있는 사람에게 명확한 질문           · 발전적 질문- 과거에 얽매이지 않으며, 부정적 표현 없는 질문                 충분한 의견이 발표되는 질문                             ◇ 발전, 성장의 질문               미래지향적인 질문, 긍정의 질문, 확대의 질문                           좋은 질문으로 발전하고 성장할 수 있는 조직은  이상적 조직이 아닐까?   우리의 습관은 지식적 업무에  늪에 있지 않은가?         좋은 질문도 중요하지만                 주도적이고 효율성이 있는 생각을 키우는 역량 먼저가 아닐까?  
알갱이 · 2023-11-24
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세대 간 커뮤니케이션 : 진정한 소통 편 / 한상효 캡틴
항해단 16일차_성장인증입니다.
질문이 중요하고, 제대로 된 질문을 하는게 좋다고 하는데 조금 뜨끔한 부분이 있네요. 배운 내용 생각하면서 실제 커뮤니케이션에 적용해보려는 노력을 해봐야 겠습니다.     5. 상대방을 내 편으로 만드는 스킬 (3) 질문의 힘  -관점의 확장: 타인의 관점으로 다양한 해석 -> 현명한 답 -의미있는 성장 _> 스스로 답을 찾아가며 성장  리더가 질문하지 않고 지시만 한다면? 리더가 모든 것을 지시하느라 바빠진다. 구성원의 생각을 알 수 없어 관계, 신뢰 형성이 어렵다 조직발전이 더디다 직원들을 수동적으로 만든다.  직원이 질문하지 않고 업무를 한다면? 업무지시만 기다린다 말수가 적어진다 생각할 필요가 없기 때문에 주도성을 발휘하지 못한다 모든 것은 리더의 지시이므로 책임감을 갖지 않는다 업무 효율성이 낮아진다.  좋은 질문이란? -순수한 의도로 솔직하게 질문한다 (떠보지 않는다) -답을 줄 수 있는 사람에게 명확하게 질문한다.  -발전적인 질문을 한다.  발전적인 질문이란? -미래지향적인 질문 일을 왜 이렇게 처리했어요? (x)  이런 일이 발생하지 않으려면 어떻게 하면 될까요? -긍정의 질문 이렇게 해서 이게 되겠어요? (X) 신고기간 내 처리하려면 무엇부터 하면 좋겠어요? -확대의 질문 이런식으로 하면 되겠죠?(X) 어떻게 하면 좋겠어요?     
kirust · 2023-10-31
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위로와 힐링이 되는 책을 통해 나를 사랑하는 법 / 최미연 캡틴
[항해단 2기] 14일차 - 책을 즐기는 방법
오늘은 최미연 캡틴의 '위로와 힐링이 되는 책을 통해 나를 사랑하는 법' 2강을 들었습니다. 책 선정 방법, 책을 즐기는 방법을 알려주셨는데요. 책을 선정하는 방법은 다양하죠. [책 선정 방법] 서점 베스트셀러나 스테디셀러 : 주로 이걸 보고 책을 선정하는 경우가 많았는데, 새로운 방법도 있더라고요! 인스타 '독서달력' 검색해보기 : 여기에서는 다양한 장르, 내돈내산의 솔직한 후기를 볼 수 있다고 하네요.  -> 이건 몰랐는데 한번 검색해봐야겠어요! 지역 도서관 방문 : 따뜻하고 단단한, 좋은 에너지를 받을 수 있는 공간, 연주회가 열리는 공간도 있다.   [책 즐기는 법] '나에게 남았던 구절, 메세지를 어떤 형태로도 남겨놓자.' 나에게 준 느낌을 명사에서 동사로 옮겨보자. Ex. 나에게 선물하기, 사랑하는 방법 찾기 등 "짧게라도 남긴다."   독서를 하다 좋은 구절을 만나면, 잊지 않기 위해 적고 싶은 욕심이 생기는데  또 적을게 너무 많아지면 오히려 부담이 되버리더라고요,,    이제는 적는 것에 너무 욕심내지 말자.  담백하게, 짧게 남기는 방법으로 독서해봐야겠어요ㅎㅎ 
피넛버터 · 2023-08-30
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일의 밸런스 : 북콘서트 / 이인석 캡틴
항해단 8일차_성장인증입니다.
오늘의 강의 내용은 다음과 같습니다. 크리티컬한 약점은 반드시 개선해야하며 미래를 위한 준비는 다음 3가지가 필요하다. 1. 공부, 2. 시간분석, 3.피드백입니다. 저는 이인식 대표님을 직접 뵌적은 없지만, 이미 이랜드경영이 좋다는것을 익히 들은바있었습니다. 제가 기억하는 이랜드경영방법은 외주를주고, 자체적인 경영은 최소화한다였지만, 총 5개의 강의를 듣다보니 제가 알고있던 경영과 다른방법이었던것같습니다. 리더란 무엇인가부터 시작하여, 직원들의 입장에서도 봐라봐주시면서 이해해주시는 모습이 좋았습니다. 특히 마지막 수업내용에서 회의관련 언급해주셨는데, 회의할때 노트북을 가지고 가지말아라. 라는 말이 와닿았습니다. 사실, 회의때 피드백관련한 부분만 깔끔하게 언급하고 끝내면 되는데, 일반적인 회사들은 그렇지 않고, 회의 내용을 서기하듯 작성하여 회의록을 만들어 보고하곤합니다. 이런부분을 꼬집어 주시는 캡틴님의 모습이 좋았고, 50대 분들은 야근하는것을 좋아하는 말에도 참 공감이 많이 되었습니다. 앞으로 이인식대표님같은 대표님들이 많아졌으면하는게 직원으로서의 바람입니다. 좋은강의 감사했습니다. 항해단 8일차 화이팅입니다.   
초롱엄마7 · 2023-08-21
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