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서로가 공감하며 함께 배우고 모두가 성장하는 즐거움을 나눠보세요. 😃

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매일 강의를 듣는것, 주말 강의를 듣는 것 생각보다 힘들지만 오늘도 화이팅 합시다!!   1. 결산 전 확정 : 부가세, 인건비 2. 가결산시 반영 : 인건비 회계처리, 부가세 예수금, 대급금 상계처리, 간이영구증 입력, 통장내역 입력, 감가상각비 회계처리, 외상대 정리 3. 결산시 반영 : 홈텍스,조회자료, 차입금원리금 상환내역,  지방세 세목별과세증명서, 기말재고자료, 이자소득원천징수영수증, 차량운행기록부   -업종평균 소득율   ㄴ매출액*(1-경비율). 경비율은 홈텍스 기준 경비율 관리에서 조회   -결산 8단계  1. 손익계산서 매출액 = 부가세 과표  2. 손익계산서 인건비 = 지급명ㅅ ㅔ서 3. 손익계산서 감가상각비 = 고정자산 관리대장 4. 재무상태표 유형자산 = 고정자산 관리대장 5. 재무상태표 외상매출금 = 거레처별 실제잔액 6. 자본금 = 법인등기부등본 7. 전기와의 비교: 재무제표 계정과목 8. 합계잔액시간표 : 계정과목 오류확인   -결산자료 입력-> 결산 반영금액->전표추가 ->재무상태표  1.기말재료 : 기초+당기-기말재고 매출원가  기말재고를 입력해야함. 전년도랑 매출원가를 비슷하게 잡아 기말재고를 역산하기.  매출원가 / 매출액   2. 감가상각비    -재무상태표 차변 : 투자활동, 조딸자금의 투자                  대변 : 재무활동, 지금 조달 손익계"산서 : 영업활동(투자성과). 당기순이익 : 자본의 이익이영금    
강의 들으면서 배운 내용을 정리해보고, 성장인증하는 시간을 가져야겠죠ㅎㅎ 주말 일정이 있어 나가야 해서 오전 시간에 열심히 듣고 인증남깁니다.  실무할 때 자동스크래핑 기능으로 이미 잘 처리하고 있는 부분도 있고 미비한 부분도 있는 것 같아 정리하는 시간을 가질 수 있어 유익하게 듣고 있습니다. 미확인 거래처 임시 처리, 개인통장으로 지급되었을 경우 처리, 세금게산서와 카드 상대계정에 대한 부분 등 실무적으로 유용한 부분들에 대해 정리가 되네요. 좋은 강의 감사합니다.      09 통장 입력만 하면 끝나는 게 아니다 자동입력 후 상대계정만 입력해 주면 된다.  통장입력 후 잔액을 맞춰 놓고 확인되지 거래들은 한 거래처들에 몰아넣고, 거래처와 확인 후 각각 맞게 수정한다.  각각 거래처별 결산일 현재 보여주는 잔액이 중요하기 때문에 거래처별 원장에 들어와서 수시로 확인하게 된다. 거래처 원장에 들어와서 가결산 기간 설정, 보통예금을 거래처별로 확인해야 한다.  미확인 거래는 증빙이 없어 매칭하지 못하였기 때문에 -로 뜰 수밖에 없다.  10 거래처 원장으로 결산할 때 팁(1) Step5. 통장 입력 후 -> 계정과목 잔액 정리  (1) 결산일 현재 재무상태표 상 계정과목 잔액 (2) 주요 계정과목 -외상매출,매입금 -미수,미지급금 -예수금 -미지급세금 -미지급비용  대표님 개인통장으로 거래처에 입금 10/15 외상 매출금 XXXX   / 가수금 XXXXX (대표자 이름으로 거래처코드생성)        
  질문하는 조직문화 = 질문하는 조직이 성장한다.                           스스로 답을 찾을 수 있고 다양한 해석으로 의미 있는 성장을 위한 질문                     나쁜 질문 (질문을 하지 않는다면)                 리더         구성원         · 지시하느라 바쁘다   · 업무지시만 기다린다       · 구성원과 신뢰형 안된다 · 무념무상으로 주도성이 없다       · 조직 발전이 더디다. · 지시적 업무로 책임감이 없다       · 구성원이 수동적이다 · 업무 효율성이 떨어진다.                           ◇ 좋은 질문                 · 순수한 의도의 질문             · 답을 줄 수 있는 사람에게 명확한 질문           · 발전적 질문- 과거에 얽매이지 않으며, 부정적 표현 없는 질문                 충분한 의견이 발표되는 질문                             ◇ 발전, 성장의 질문               미래지향적인 질문, 긍정의 질문, 확대의 질문                           좋은 질문으로 발전하고 성장할 수 있는 조직은  이상적 조직이 아닐까?   우리의 습관은 지식적 업무에  늪에 있지 않은가?         좋은 질문도 중요하지만                 주도적이고 효율성이 있는 생각을 키우는 역량 먼저가 아닐까?